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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
绩效管理
宋劝其
论高绩效管理模式--1. 人的本性在于趋利避害
标杆管理
人的本性在于趋利避害，人力资源管理就是如何用好“利”和“害”。 现在，全国人民最喜欢、最认同的一个概念就是以人为本。但是，这个以人为本，也不是那么容易理解的。因为，
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论编制绩效指标体系
企业管理
4. 编制绩效指标体系 企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略要点通过关键绩效指标落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而
宋劝其
6月4-6日战略绩效专家
宋劝其
老师为中国电信泰州分公司培训
电信
绩效
考核
上海行隆咨询与中国电信泰州分公司签署合作协议，为泰州分公司进行绩效管理的培训、根据课程内容诊断现行绩效的改进部分，并提出改进方案，后续行隆咨询的专家团队跟进辅导，
宋劝其
6月29日
宋劝其
老师公开课《OKR绩效管理》
人力资源
互联网+
团队建设
中层管理
绩效管理
6月29日 绩效专家上海行隆咨询开品牌公开课《OKR绩效管理》，现场到场超过100家，外企、国企和民营企业的HR高级管理人员，
宋劝其
老师从互联网时代的员工特点，讲
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:人力资源经理常犯的几种错误
企业管理
第一点不足：天马行空 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论绩效文化营造
企业管理
7．绩效文化营造 绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。概括起来绩效
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“发展战略下的企业应采取的措施”
企业管理
在发展战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种： 新市场和新客户。拓展新市场和发展新客户是企业发展和增加营业收入的一条常用措施，如蒙牛大举开拓国外市场，海尔开拓
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“高绩效管理中的绩效考核”
企业管理
高绩效管理模式运行的第三步就是绩效考核。在这个阶段，各级主管会根据收集到的资料、信息和数据，对下属的目标完成情况，按照第一步达成的评分标准进行评分。并在评分的过程
宋劝其
宋劝其
老师分享：人力资源管理，事关生死大局（刘邦VS项羽）
汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:上班第一天，你怎么为新员工安排的呢？
企业管理
很多员工，进入企业第一天就后悔，第二天就想走人，而且有很多，一周内就离职了，你有分析过为什么吗？以下是西门子新员工的第一天，也许你能找到答案。 进入西门子之前，人事
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